第９回　知的生産性（ホワイトカラーの生産性）

予告のお題とは違いますが、ご勘弁下さい。
実は、この原稿は以前書いて、保留にしておいたものです。
ここしばらく、見積書や提案書の作成が多く原稿を書く時間が取れないので、 お蔵入りの原稿を、若干修正して掲載します。

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マネジメントに携わる人間、広義には自己の裁量で業務にあたる機会の多い人間。
例えば、ホワイトカラーや営業職、プレイングマネージャー等の管理職層の生産性（知的生産性）についてはその職制の性格上、測定＆評価軸の設定を含めて推し量るのがなかなか難しく、故に個々の業務内容の評価も難しいものがあります。

そもそも、「生産性」というコトバは「仕事」の上では頻繁に使われますが、その定義を明確に
答えられるヒトは結構少ないのではないでしょうか？
生産性とは、ひとことで言うと「インプットに対するアウトプットの割合」であるといえます。
つまり、１事案に対して１０のパワーソースを投入したら、解決策として導き出された内容が
１０のパフォーマンスを有していれば、生産性は１００％ということになります。

一方、「仕事」というコトバについてですが、この定義についても明確に答えられるヒトは少ないと思います。
当社では、仕事とは「今ある条件を使って、まだない条件＆状況を創り出すこと」と定義しています。つまり、条件整備が仕事の本質であり、環境や条件に「できない理由」を求めて問題解決しないのは仕事をしていることにならないということです。

すなわち、知的生産性の高い仕事とは「問題解決のために、自己や組織の置かれている環境＆状況を駆使して、まだない有利な条件＆状況を創り出す」ということなのです。

さて、前置きが長くなってしまいました。
当社において下半期開始時（１０月）に、業務部門（生産部門）の構成員（４名）に１つの宿題を出しました。
以下が、その宿題の内容です。